Weniger Komplexität
Wir gestalten Aktivitäten und Verantwortlichkeiten neu, um manuelle Schritte, Duplikate und verstreute Informationen zu vermeiden.
PROZESS & DIGITALE TRANSFORMATION
Wir vereinfachen Prozesse. Wir digitalisieren, was Wert schafft.
Wir gestalten und automatisieren betriebliche Aktivitäten neu, indem wir Prozesse, Anwendungen, Systeme und angewandte KI in konkrete, nachvollziehbare und nachhaltige Lösungen integrieren.
DER WERT
Vom fragmentierten Prozess zum kontrollierten Fluss.
Wir gehen von der betrieblichen Realität aus, eliminieren überflüssige Schritte und entwickeln digitale Lösungen, die den Prozessen entsprechen und Automatisierungen vermeiden, die nichts mit dem Geschäft zu tun haben.
Systeme, die zusammenarbeiten
Wir verbinden bestehende Anwendungen, Arbeitsabläufe, Daten und Systeme, um den Prozess nahtlos und konsistent zu gestalten.
Nachvollziehbare Prozesse
Wir machen Zustände, Regeln, Verantwortlichkeiten und Kontrollen explizit, um die Governance und die Betriebskontinuität zu verbessern.
PROZESS-REDESIGN
Digitalisierung bedeutet nicht einfach Automatisierung.
Zuerst vereinfachen Sie den Prozess, dann wählen Sie die Technologie. Neugestaltung, Integration, Anwendungen und KI müssen in einem klareren, nachvollziehbareren und kontrollierteren Betriebsablauf zusammenlaufen.
Entdecken Sie unseren Ansatz →KOMPETENZEN
Fähigkeiten zur Transformation von Prozessen und Abläufen.
Unser Angebot vereint Organisationsanalyse, Automatisierung, Anwendungsentwicklung und technologische Integration.
Neugestaltung von Geschäftsprozessen
AS-IS-Analyse, TO-BE-Modell, Verantwortlichkeiten, Regeln und Kontrollpunkte, um den Prozess vor der Digitalisierung zu überdenken.
Workflow- und Prozessautomatisierung
Automatisierung sich wiederholender Aufgaben, Verwaltung von Status und Genehmigungen, Reduzierung manueller Schritte und bessere Nachverfolgbarkeit.
Webanwendung und -integration
Webanwendungen und Systemintegration zur Abdeckung von Prozessen, die mit vorhandenen Tools nicht effektiv verwaltet werden können.
KI in Prozessen
Einsatz von KI zur Unterstützung der Klassifizierung, Synthese, Analyse und Automatisierung, um Daten und Prozesse unter Kontrolle zu halten.
BEA-METHODE
Von der Analyse zum Ergebnis, durch Iterationen.
Die BEA-Methode kombiniert AS-IS-Analyse, TO-BE-Design, Prototyping und progressive Validierung der Praxis des Kunden.
01
Analysieren
Prozesse, Daten und Systeme.
02
Entwerfen
TO-BE-Modell.
03
Prototyp entwickeln
Lösung für die Praxis des Kunden.
04
Validieren
Iterationen mit Benutzern.
05
Konsolidieren
Einführung und Nutzung.
ERFOLGSGESCHICHTEN
Digital Transformation auf reale Prozesse angewendet.
INDUSTRIE · PREISE & BUDGET
Digitalisierung des Vertriebsprozesses
Ausgangslage. Ein Industrieunternehmen verwaltete die Preisgestaltung und Budgetierung mit manuellen Aufgaben, die über ERP, Tabellenkalkulationen und Berichtstools verteilt waren.
Umsetzung. E-project hat den Prozess neu gestaltet und Managementdaten, betriebliche Anwendungen und Analysen integriert.
Ergebnis. Weniger Prozessfragmentierung, bessere Rückverfolgbarkeit und bessere Kohärenz zwischen Abläufen, Planung und Analyse.
ÖFFENTLICHE VERWALTUNG · DIGITALISIERUNG
Rationalisierung von Prozessen und Informationen
Ausgangslage. Eine öffentliche Einrichtung musste die Datenverwaltung, Berichterstattung und verteilten Betriebsaktivitäten geordneter und überschaubarer gestalten.
Umsetzung. E-project arbeitete an Data Governance, Reporting, Digitalisierung und Rationalisierung von Prozessen.
Ergebnis. Ein strukturierteres Betriebsmodell und ein kohärenteres Informationsmanagement zur Unterstützung der Aktivitäten der Organisation.
INDUSTRIE · OPERATIVE PROZESSE
Daten und Prozesse in einem einzigen Pfad
Ausgangslage. Im industriellen Kontext erforderten betriebliche Prozesse und Kontrolle eine stärkere Integration zwischen Informationen, Aktivitäten und digitalen Werkzeugen.
Umsetzung. Der Ansatz kombinierte Prozessanalyse, Anwendungen, Systemintegration und Steuerungstools.
Ergebnis. Größere Kontinuität zwischen Betrieb und Kontrolle, mit strukturierteren Informationen und besser kontrollierbaren Prozessen.
Beginnen wir mit einem echten Prozess.
Wir wählen eine Aktivität aus, die derzeit manuell, fragmentiert oder schlecht gesteuert ist, und bewerten gemeinsam den am besten geeigneten Weg: Bewertung, Prototyp oder Lösung.