统一的 KPI
我们定义一致、易读且可追溯至流程的指标，为绩效评估建立共同基础。
业务价值
衡量很有用，管理才是目标。
我们构建连接指标、流程与职责的绩效模型，让数据成为切实可用的管理工具。
持续管控
通过管理和运营分析模型，提供成本、利润、销售、预算和目标信息。
用数据指导决策
将分析和控制与管理活动连接起来，支持决策、优先级安排和纠正措施。
专业能力
服务管理层与业务团队的管控工具。
绩效管理服务将 KPI、管理控制和运营监控工具整合到一致的模型中。
KPI 框架
定义并组织与企业目标、流程和职责一致的指标。
平衡计分卡
通过结构化模型，将目标、指标和绩效维度连接起来，形成综合视图。
财务与运营管控
将成本、利润、销售、预算和差异分析工具与企业数据及流程整合。
运营绩效管理
通过 KPI、职责分工和 PMO 工具监控运营，支持项目与举措的管理。
BEA 方法
从数字到管理模型。
从真实流程、数据和目标出发，构建目标模型，并与用户逐步验证。
01
分析
目标、KPI、流程与数据。
02
设计
目标绩效模型（TO-BE）。
03
原型
贴合客户实际的仪表板与工具。
04
验证
与管理层及用户共同迭代。
05
巩固
应用落地、持续监控与服务连续性。
成功案例
在真实场景中应用绩效管理。
工业 · 销售与利润率
销售与盈利能力业务复盘
需求。 一家工业企业需要结构化分析销售绩效，重点关注销售额、毛利和返利。
实施。 E-project 构建了支持下钻、时间对比和可复用 Power BI 视图的分析模型。
成果。 为业务复盘提供更一致的信息基础，更直观地理解绩效驱动因素。
工业 · 预算与管控
销售预算与修订流程
需求。 一家销售网络复杂的企业需要管理预算、客户与产品明细、月度分配及修订。
实施。 E-project 为数据、规则、版本、备注、校验和审批建立了统一流程。
成果。 提升明细与汇总的一致性，增强修订流程的可追溯性，并明确职责。
金融与保险 · KPI
绩效管理与运营 KPI
需求。 一家金融保险领域的客户需要利用 KPI 强化绩效分析与运营监控。
实施。 E-project 将绩效管理、KPI 和流程分析能力应用于符合客户流程的统一模型。
成果。 建立更有条理的框架，以监控运营并支持绩效管控。
为您的业务构建绩效模型。
从目标、KPI、数据和流程出发，共同确定合适的管控模型：评估、原型或完整解决方案。